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中建八局天津公司2018年钢筋工程师述职交流会圆满召开
精算 翻样 管控 结算
述职会议现场
为加强钢筋精细化管理，打造公司低成本竞争优势，3月8日下午，公司召开2018年钢筋工程师述职交流会。公司总经济师柳向辉，商务管理部经理李宁，商务管理部副经理武国红、胡世轩，合约法务部副经理邵雪冰，北京经理部总经济师孙建勇，钢筋翻样示范项目各商务经理、钢筋工程师等共计20人参会。会议由商务管理部经理李宁主持。
钢筋工程师述职交流
各示范项目的钢筋工程师从2017年工作总结、2018年工作计划、对公司钢筋管理的建议三个方面进行述职交流。大家以所在项目为例，阐述了钢筋管理的得失和翻样管理不同模式的利弊；为公司下一步的钢筋翻样管理建言献策。
钢筋工程师述职交流
研讨《钢筋管理制度》
商务管理部经理李宁组织讨论《钢筋管理制度》方案。参会人员就方案中机构设置及人员管理、职责分工、公司钢筋管理流程、项目自行翻样制度、钢筋管理目标、钢筋工程专项考核等几项主要内容进行研讨并提出优化建议。
参会人员讨论《钢筋管理制度》
公司总经济师柳向辉讲话
公司总经济师柳向辉就2018年钢筋管理工作提出以下三点要求和建议：
一、钢筋管控是公司低成本竞争的核心工作之一，必须长期坚持。公司要加强钢筋人才队伍建设，打造一支能精算、能管控，能创效，属于公司自己的钢筋工程师团队。
二、各项目需明细钢筋工程师责任，量化考核标准、进一步完善考核办法，实行内部考核。
三、钢筋工程师团队是一个新的团队，要尽快融入企业，多总结多交流，为公司钢筋管理工作出谋划策，为公司以后的发展添砖加瓦。
任重而道远-钢筋工程师团队
合影
图文编辑：李康乐